【提要形貌】? ? ? 2月28日上午，C7娱乐水务公司召开高质量生长暨总结表扬大会，回首总结2023年各项事情，安排安排2024年重点事情，表扬先进、激励斗志，发动公司全体干部职工上下同心、再接再厉，推动公司生长再上新台阶
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会上，党委委员、副总司理桑高明转达了全省全市高质量生长大会及市水务集团高质量生长暨“经济效益提质年”聚会精神
。副总司理沈杰宣读《关于表扬2023年度先进单位、先进部分、先进班组及先进小我私家的决议》，公司向导班子成员为获得先进单位、先进部分、先进班组及先进小我私家代表颁奖；随后先进部分、先进班组及先进小我私家代表讲话
。副总司理陈伟山转达2024年重点事情有关事项
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? ? ? 党委副书记、总司理李建文从党建事情、谋划治理、项目建设、重点使命、拓展市场、国企刷新、清静生产等七个方面总结回首了2023年公司取得的事情效果，并对2024年岁情举行了安排，明确年度谋划目的，聚焦营业拓展，在“开源”端发力，做好“营收加法”；聚焦细腻治理，在“节约”端发力，做好“本钱减法
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? ? ? 最后，党委书记、董事长钟锋总结讲话，他深入剖析公司治理的痛点堵点，对公司生长和与会职员提出了六点意见：一是掌握好企业治理中“管”和“理”的辩证关系，提高治理者的治理水平；二是深化周全预算执行质量和水平，构建应用周全预算治理系统，以细腻化治理为手段，以绩效审核为重点，形玉成员、全历程、全方位的本钱治理与控制名堂，提高企业谋划效率和效益；三是深刻明确治理妄想的主要性，通过对妄想的制订、执行、检查、调解的全历程治理，提高谋划生产的可展望性、可掌控性；四是深刻意会绩效审核和绩效治理的涵义，走出绩效审核治理误区，一直完善审核系统，阻止绩效审核流于形式，切实验展绩效审核的“指挥棒”作用；五是数字赋能，推动公司转型升级，一连加大科研投入，提升公司自主立异能力，组建作育一批科技立异人才步队；六是营业模式立异，探索数据资产治理系统，通过手艺立异驱动生长，强链延链补链，坚持市场化理念和差别化竞争的思绪，继续实验特通渠道与流通渠道双轮驱动，扩大莲花山泉市场占有率，同时立异销售运营模式，探索线上水站平台运营模式，整合各线下水站资源，实现统一配送增值效劳，线上线下配合发力，实现跨越式生长
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? ? ? 公司向导班子成员、高管，公司中层副职以上职员；所属三级企业认真人；2023年度先进单位、先进部分、先进班组及先进小我私家代表、手艺主干共计64人加入聚会
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• 分类：公司新闻
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• 宣布时间：2024-03-13
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